Duro...pero no tanto.

Y no solamente por realizar visitas en pleno verano, en el corazón de Barcelona, por dónde apenas corre el aire, y el sol te pega en la cabeza perpendicular al suelo. Obviando el hecho de que la humedad relativa en la ciudad supera los umbrales recomendados por el propio sentido común. Ignorando, completamente, los kilómetros de búsqueda infructuosa de empresas que se suponían que deberían estar y que, maldita crisis, han tenido que bajar las persianas y poner el cartel de "Se alquila local comercial, recién reformado, con licencia de todas las actividades posibles y preinstalación de aire acondicionado...Si nos alquilas a nosotros, te llevarás de regalo una bolsa de sugus de varios colores, ¡incluídos azules! Porfi porfi porfi". Y, digo yo, ¡¿quién se podría resistir a un paquete de sugus azules?!

Ya hemos dicho que vamos a prescindir de la valoración de todos estos hechos que complican el proceso, pero que no lo hacen imposible.

Lo más duro, lo más, es la falta de experiencia y los minutos previos a entrar en una empresa. Dos minutos, creo que no es más. Dos minutos en los que te planteas tu vida, tu empresa, por qué estás ahí, qué tipo de persona será, si te hará sentir mal, si comprenderá que tienes que hacerlo: presentarte, explicarle, que te entienda, que no te malinterprete, que no se sienta juzgado y que no te juzgue...Creo que el cerebro humano está preparado para realizar una cantidad ingente de preguntas en una fracción de segundo, responderlas, pasar por la euforia, tristeza, pena profunda, alegría otra vez y vuelta a la seguridad cuando tomas el pomo de la puerta y empiezas a girarlo para entrar.

Y ahí estás, delante de un perfecto desconocido. Lo que sabes: que tiene una empresa de tal o cual sector, haciéndote una idea aproximada de si vende, compra, alquila, gestiona, administra o todo al mismo tiempo. Lo que no sabes: infinito, inabarcable e incalculable. Desde lo básico...¿qué tal día tendrá? Y como aunque preguntes, "¿qué tal?", con desconfianza te contestarán, "bien", pues sigues en el mismo punto.

Ahora bien, con el paso de los días, de las puertas y de las llamadas, se convierte en un juego divertido en el que refuerzas tu confianza. Aunque te encuentres con personas que no tienen un buen día, tienen mucho trabajo y poco tiempo para atenderte. O puertas cerradas. O interfonos con una vocecita al otro lado diciéndote que no te va a abrir, que vuelvas otro día. Y con esta pinta de testigos de Jehová liberadas que llevamos, carpeta en mano. Y te ríes, te ríes mucho. De los nervios primero, en el momento cortado después.

Vas aprendiendo cómo llamar a las puertas, como hablar con las personas (que parece fácil, pero, ponte tú ahí, delante de alguien que no conoces, intentando generar confianza...) y si es o no el momento adecuado. Y lo fundamental, conociendo gente, presentándote y presentando a tu empresa y buscando la manera de colaborar y poder crear un grupo de trabajo que nos ayude a superar esta terrible situación actual, que nos va golpeando a todos.

Desde el principio nos dijeron que era difícil: que emprender sería complicado, trabajoso y duro. También solitario. Pero yo creo que lo que aprendes no te lo quita nadie, y, vaya la empresa bien, o no, es algo que te llevas contigo. Solamente por eso, merece la pena.

BizBarcelona 2011

¡Hola a tod@s!

Imagen extraída de www.bizbarcelona.com

La semana pasada asistimos al salón Bizbarcelona en la Fira de Montjuïc. La verdad es que ha sido una experiencia inmejorable.

Hemos estado dándole vueltas al tema del networking, la comercialización de nuestros servicios, al ¡oh, díos mío! y al ¿y ahora qué? durante estos últimos meses. Estos dos días nos hemos dado cuenta de que hay un montón de gente en la misma situación que nosotras (...no es que mal de muchos...), que hay muchas nuevas ideas puestas en marcha, que hay gente que se niega a ser esclavo y que intenta poner todo de su parte para que su negocio salga adelante. La mejor manera de ser optimista frente al estado actual de las cosas es dándose un paseo y escuchando las diversas iniciativas allí presentes.

Había dos sectores con gran cantidad de representantes: el marketing online y los coachers. Supongo que también es bastante definitorio de la sociedad en la que vivimos.

Las actividades en las que participamos nos han permitido conocer a un montón de gente (a la que agradezco desde aquí el interés mostrado por nuestra empresa) con muchas ideas y muchas ganas de cambiar la manera de hacer las cosas. Desde instaladores de Led, hasta abogados, pasando por administrativos, informáticos, creadores, coreógrafos, gente que conseguía cualquier cosa que quisieras (magos de los servicios), publicistas y, uf, un largo etcétera en el que no me voy a extender más de lo necesario.

Básicamente lo que quería era compartir con el mundo nuestro agradecimiento a los organizadores del evento y de los pequeños espacios de relaciones públicas y de trabajo en red que se han propuesto a lo largo de los dos días de duración del salón.

Y, ¡¡¡VIVAN LOS EMPRENDEDORES!!!

MLS: posibilidades, ventajas, y mucho más. Entrevista a Jordi B. Mallafré

Las siglas MLS, Multiple Listing Service, o SLM, Servicio de listado múltiple, en castellano, definen la colaboración entre profesionales inmobiliarios. Está colaboración viene dada principalmente por la compartición del producto captado, de forma que cualquier asociado de la MLS, puede comercializar inmuebles captados por otro de los asociados. Las MLS tienen además un código deontológico o de conducta que deben aceptar todos sus asociados que regulan el correcto funcionamiento de las mismas y establecen las reglas de colaboración entre los asociados.

El origen de las MLS se remonta a principios del siglo anterior en Estados Unidos, y llega a España en 2002 de la mano de RE/MAX y Look and Find que fundan el MLS en España. A él se han ido sumando las principales redes del país.

Fuente: Wikipedia

Jordi B. Mallafré

Para tener una idea más acertada de lo que es una MLS y de las ventajas que representa para los clientes compradores y vendedores de inmuebles, entrevistamos a Jordi B. Mallafré, Broker de la Agencia RE/MAX SeTITRES y miembro docente de La Escuela RE/MAX by RE/MAX University.

1. PREGUNTA: Usted es partidario de las MLS (Múltiple Listing Service) o Sistema de captación compartida. ¿Podría explicarnos cuáles son las ventajas que ofrece a los propietarios de inmuebles que quieren vender su piso?

JORDI B. MALLAFRÉ: En primer lugar, me gustaría explicar a grandes rasgos en qué consiste el MLS. El MLS es la bolsa inmobiliaria común española de inmuebles en exclusiva. Permite la cooperación entre oficinas y agentes de las inmobiliarias que actualmente pertenecen a este sistema. Así y a través de este sistema de trabajo, las  inmobiliarias asociadas pueden compartir operaciones inmobiliarias, contribuyendo a  incrementar su negocio, a fidelizar a sus clientes y a ofrecerles el mejor servicio. Por tanto, el estar asociado a esta bolsa inmobiliaria son todo ventajas para nuestros clientes, tanto para el cliente vendedor como para el cliente comprador.

Concretando un poco más las innumerables ventajas del MLS, cabría destacar entre otras el aumento de posibilidades de venta, sin duda la más importante de todas, ya que todos los asociados al MLS pueden comercializar cada inmueble que se encuentra en esta bolsa, aumentando por tanto en niveles muy altos sus posibilidades de venta. Además, el cliente vendedor se asegura que está obteniendo el mejor servicio y asesoramiento, ya que el inmobiliario que ha sido contratado por el propietario para ocuparse de la venta de su vivienda pasa a ejercer de defensor de los intereses de su cliente representándolo en todo momento frente a los potenciales compradores. Otra de las principales ventajas es el precio único, tras un exhaustivo estudio sobre el precio más elevado al que se puede vender el inmueble, a éste se le fija un precio único, evitando posibles regateos o retrasos de venta producidos por los compradores al intentar esperar a que el precio baje. A todo esto habría que añadir, la ventaja que supone el hacer que una vivienda puede ser vendida entre potenciales clientes de todo el territorio ya que todos los inmuebles del MLS son compartidos a nivel nacional.

2. PREGUNTA: RE/MAX Setitres está adherida a MLS España, ¿qué ventajas le supone a su oficina a nivel profesional?

JORDI B. MALLAFRÉ: A nivel profesional, MLS España (www.mls.es) es un ejemplo de cooperación y una forma de compartir, regulado, con normas y procedimientos, y con un sistema informático que facilita al agente inmobiliario su trabajo en común.

La escasa implantación del MLS entre los inmobiliarios de la zona tiene como resultado una disminución del potencial que tiene el MLS como herramienta profesional de trabajo. No obstante, todos los Agentes Inmobiliarios de RE/MAX, asociados al Centro SeTITRES en LLiçà de Vall, aprovechan al máximo posible esta herramienta hoy, aportándoles un canal profesional de difusión nacional de las propiedades que comercializan, lo que revierte en un servicio único en la zona, y aumentando enormemente nuestra capacidad y oferta de inmuebles. Los clientes vendedores obtienen un valor añadido, al tener la posibilidad de obtener potenciales compradores desde cualquier punto de la geografía española, y lo que es más importante, potenciales compradores que ‘vienen de la mano’ de otro profesional inmobiliario, que ya los ha asesorado y calificado como aptos para la compra de su inmueble. Sin duda, son todo ventajas.

3. PREGUNTA:  El modelo MLS es originario de EEUU, y lleva implantado aproximadamente un siglo. Sin embargo, en la provincia de Barcelona, no parece tener muy buena acogida ¿Cuál cree que es el motivo por el que el sector inmobiliario catalán es reticente a este sistema?

JORDI B. MALLAFRÉ: En primer lugar, creo que la generalización no hace justicia a la realidad. Existen iniciativas locales del Sector Inmobiliario Catalán, que se han implantado con éxito rotundo y firme, como es el caso de AIC (Associació Immobiliaria de Calafell)  y que tras un año trabajando en MLS, y con un claro incremento de la calidad de servicio y efectividad de venta que han recibido los propietarios, celebran este mes de Abril su primer congreso, con más de 65 profesionales inscritos. En cuanto a la poca implantación de los MLS, ya no solo en la provincia de Barcelona, sino ya a nivel nacional,  creo que está motivada en gran medida por el desconocimiento de este sistema de trabajo por parte del profesional inmobiliario. Esta falta de información es debida al aislamiento que tradicionalmente el inmobiliario, por voluntad propia, ha tenido. Creo que hoy, todavía no podemos hablar de una Industria Inmobiliaria o Sector Inmobiliario, en tanto en cuanto no existe una unión, corporación, asociación que aglutine a los inmobiliarios en una visión común de la profesión y que genere una máxima protección al sector, tanto a profesionales como a clientes. Bien es cierto que existen asociaciones de inmobiliarios (AEGI, APEI, EIC,…), pero hasta la fecha no han conseguido la representatividad necesaria para avanzar en una línea común.

Por otro lado, la formación es otro aspecto que genera el conocimiento y en consecuencia la implantación de MLSs. Como miembro Docente de La Escuela RE/MAX by RE/MAX University (http://laescuela-remax.blogspot.com) he comprobado que a mayor y mejor conocimiento de la profesión, los asistentes a cursos, sean agentes RE/MAX o de otras Compañías o Agencias; mayor es la inquietud por trabajar asociado a un MLS.

4. PREGUNTA: ¿Se atreve a utilizar un “elevator pitch” para convencer a sus colegas profesionales de las bondades del sistema MLS? Dispone de 45 segundos…

JORDI B. MALLAFRÉ: Por supuesto.

Apreciados Colegas inmobiliarios,

¿Qué os parecería poder comercializar todos los inmuebles, dedicando la inversión de tiempo y dinero sólo a una parte de ellos?

¿Qué os parecería poder decir a vuestros clientes vendedores, que no hace falta que contrate a otros inmobiliarios, porque con vosotros los ha contratado a todos; garantizándoos así los honorarios que compensarán vuestra labor?

¿Qué os parecería poder decir a vuestros clientes compradores, que no hace falta que busque vivienda con otros inmobiliarios, porque vosotros se las podéis mostrar todas; garantizándoos así los honorarios que compensarán vuestro trabajo?

¿Qué os parecería disponer de toda la información de nuestros mercados, contrastada por los profesionales inmobiliarios, como precios reales de todos los inmuebles vendidos, tiempo hasta la venta, etc.…?

¿Qué os parecería que los clientes, tanto compradores, como vendedores, os percibieran como la mejor opción en el momento de emprender su proceso de compra o venta de la vivienda?

Todo esto y más es el MLS.

5. PREGUNTA: ¿Cuáles cree que deben ser las directrices del sector ante la situación económica actual? (dificultad de acceso al crédito hipotecario, priorización de los bancos en la venta de su cartera de inmuebles, etc.)

JORDI B. MALLAFRÉ: El inmobiliario debe orientarse hacia la asesoría y consultoría; a la venta de servicios y no de propiedades (generalmente no son suyas). Los clientes están dispuestos a pagar un servicio que les aporte valor añadido a sus objetivos de compra o venta de un inmueble, y nosotros tenemos que trabajar por ofrecer el mejor servicio, ya que el cliente ha confiado plenamente en nosotros. Así,  poniendo un ejemplo para responder sobre nuestra actuación ante las dificultades de acceso a créditos hipotecarios y cómo hacer frente a la férrea competencia que hacen los bancos con su cartera de inmuebles, nosotros lo que ofrecemos a diferencia de los bancos es ese valor añadido que te he comentado. Se trata de un servicio completo, pudiendo llegar a acortar el plazo de venta de su inmueble como consecuencia de una buena asesoría en el precio adecuado que el mercado va a aceptar; un buen plan de marketing que sitúe su vivienda como la más atractiva, un buen asesoramiento sobre cómo preparar su vivienda para la venta,…  El valor añadido al cliente es el tiempo, y en un mercado con precios a la baja, como el actual; el dinero.

Mientras, los bancos intentan vender como sea, sus propiedades&hipoteca, los inmobiliarios debemos centrarnos en ayudar y asesorar a los clientes en el proceso de compra. Con el MLS, el inmobiliario tiene la capacidad de mostrarles toda la oferta inmobiliaria y ayudarles en ELEGIR su mejor opción. Otro tema son las dificultades que muchas entidades financieras, que no todas, están poniendo a los compradores para acceder al crédito; en muchas ocasiones para intentar ‘encasquetarles’ una vivienda de su stock. Nuestro trabajo debe consistir en asesorar al cliente, en si la compra o la venta, se adapta a sus necesidades y capacidades presentes y futuras.

La profesionalización del inmobiliario debe ir encaminada a crear una mentalidad de venta de servicios, de tal forma que el cliente nos perciba como la ayuda adecuada para cumplir con el mayor de los éxitos sus objetivos de venta o adquisición de sus viviendas. Esta mentalidad se puede ir forjando a base de formación y actualización de conocimientos y habilidades.

6. PREGUNTA: Actualmente, la oferta de inmuebles en venta y alquiler es muy elevada. ¿Cuáles son los mecanismos que utilizan en su oficina para destacar los inmuebles de su cartera?

JORDI B. MALLAFRÉ: Efectivamente, la enorme oferta de propiedades es en la actualidad un aspecto más que dificulta a los propietarios en el éxito de venta. Como cualquier producto que se lanza al mercado, las viviendas deben cumplir con unos principios básicos para que sean atractivas y competitivas en el mercado. Nuestra labor consiste en realizar para nuestros clientes vendedores, un estudio exhaustivo de las posibilidades de su inmueble de cara a su aceptación del mercado.

Son cuatro los parámetros que facilitan o dificultan la venta de una vivienda: Ubicación, Estado, Precio y un buen Plan de Marketing. Los agentes RE/MAX destacamos nuestra cartera de inmuebles trabajando esos aspectos con anterioridad a la puesta en el mercado.

En cuanto al Estado, asesoramos al vendedor en ‘como preparar la vivienda para la venta’, desde consejos simples, hasta la recomendación de contratar un especialista en ‘Home Staging’.

En lo referente al Precio, realizamos y presentamos un Análisis Comparativo de Mercado (ACM) específico para cada vivienda, en su ubicación; de tal forma que el propietario tiene una información veraz de los inmuebles que compiten con el suyo y puede tomar la decisión más adecuada.

La preparación y el desarrollo en un Plan de Marketing específico para cada inmueble es una de las claves del éxito en la venta del inmueble. Vamos más allá de las acciones tradicionales de publicidad (Internet, cartel y escaparate), trabajamos además otros aspectos más directos, como buzoneo y mailing específicos;  difusión a los canales de distribución profesional (MLS.es, y otros profesionales no adheridos…), jornadas de Puertas Abiertas, ‘Open House’, tanto profesionales como particulares.

En definitiva, los Agentes RE/MAX desarrollan todo aquello que resulte adecuado para que la vivienda esté en el mercado como la mejor posicionada.

Comisiones inmobiliarias....¿para qué?

En este post sobre la compra-venta inmobiliaria me gustaría darle un par de vueltas a un tema muy discutido a la hora de vender un inmueble: los honorarios profesionales de los agentes inmobiliarios. A menudo parece un punto de desencuentro entre cliente y agente cuando, en realidad, a la hora de contratar los servicios profesionales de cualquier empresa, todos asumimos que los servicios que nos van a prestar tienen un coste. Sin embargo, no es lo mismo para los agentes inmobiliarios.

A priori, gran parte de los particulares inician la venta de su inmueble por su cuenta. En gran medida, la famosa “comisión” que cobran los agentes inmobiliarios es lo que les hace intentar la venta sin apoyo profesional. Pero en estos tiempos tan duros para el sector inmobiliario, pronto se declina la balanza y los agentes inmobiliarios toman las riendas de la venta inmobiliaria. A costa del comprador, claro, ya que prácticamente ningún propietario asume como propio el coste que les supone la comercialización de su inmueble.

Es curioso que, a la hora de vender el producto más caro del que somos dueños, ningún propietario se cuestiona el pagar el márketing, la publicidad, la comercialización, la negociación… Al menos antes de venderla. Todo correrá a cargo del comprador. Así, si un particular ha intentado vender su piso a un precio menor y no lo ha conseguido, cree que el agente inmobiliario debe venderlo, y a mayor precio, para poder así cobrar sus servicios.

Pero no pensamos en los costes que supone publicitar un inmueble. Así que repartimos nuestro piso entre varios agentes, y cada uno costea la comercialización del mismo, a riesgo de que un tercero que cobre menos lo venda antes y pierda la inversión ya realizada. Pero ¿qué tipo de servicios ofrecerías tú si no tuvieras claro ser el beneficiario de la compra-venta? Los mínimos ¿no? Publicar un anuncio en la prensa, poner un anuncio en internet, poner un cartel en la oficina… ¿Creemos que estos mecanismo de venta que funcionaban cuando todo se vendía, pueden seguir funcionando ahora que las ventas han caído en picado?

Entonces, si queremos que el agente venda nuestro inmueble más caro, que invierta sus recursos en él, que cambie la forma de vender y la adapte a la situación actual del mercado… ¿qué estamos nosotros dispuestos a hacer para ponérselo un poco más fácil?

    A) Pagar sobre nuestro precio de venta los honorarios de la transacción.

    B) Pagar de forma independiente y según tabla de precios los servicios que nos facilitan

    C) Hacer una provisión de fondos, al igual que hacemos con el abogado

    D) Contratar servicios de imagen a terceros y facilitárselos a nuestros agentes

    E) …

Los más altos de España.

Gráfico : Las torres más altas del mundo

El rascacielos más alto del mundo es la torre Burj Khalifa (o Burj Dubai) de 828 metros de altura. Su construcción se finalizó en enero 2010, siguiendo el diseño de Adrian Smith, con la firma SOM.
Parece increíble que se pueda realizar una estructura de casi un kilómetro de altura. Es definitivo: se puede.

En España, aunque no llegamos a alcanzar esas alturas estratosféricas, reservadas para unos cuantos, tenemos también una larga lista de torres que superan los 150 e incluso los 200 metros: hermanas pequeñas de los grandes rascacielos, pero igualmente impresionantes.

Vamos a realizar un recorrido por los 10 más altos, ya construidos o con inauguración prevista a lo largo del próximo año.

I. Nuestro Top Ten está encabezado por la Torre Caja Madrid, del arquitecto Norman Foster, en colaboración con Halvorson and Partners. Este edificio alcanza una altura de 250 metros y posee 45 plantas. Acabó de construirse en el año 2009.

II.El segundo más alto, dentro del nuevo distrito financiero de las Cuatro Torres de Madrid, es la Torre de Cristal. Este edificio es obra del arquitecto César Pelli, al frente de la oficina internacional Pelli Clarke Pelli, en colaboración con el estudio madrileño de Ortiz León Arquitectos. Tenemos una torre de 250 metros de altura repartida en 52 plantas.

El tercero y el cuarto son, respectivamente, Torre Sacyr Vallehermoso y Torre Espacio, ambas construidas también en el CTBA de Madrid. 

III.La Torre Sacyr Vallehermoso se alza 236 metros repartidos en 52 plantas y es obra de los arquitectos Carlos Rubio Carvajal y Enrique Álvarez-Sala Walter. Las obras comenzaron en el año 2005 y se acabaron en el 2008. Alberga usos de oficina, centro de congresos y hotel.

IV.La Torre Espacio, tiene una altura de 236 metros repartidos en 57 plantas. El proyecto ha sido desarrollado por la firma Pei Cobb Freed and Partners, con proyectos tan conocidos como la Pirámide del Louvre. La obra comenzó en el 2004 y se inauguró en noviembre del 2008. Una entrega de Megaconstrucciones, del Discovery Channel, estuvo dedicada a la construcción de una planta de este rascacielos.

De izquierda a derecha: Torre Caja Madrid, Torre Sacyr, Torre Cristal y Torre Espacio

Vamos ya hacia la mitad de nuestra lista.
V.En el puesto número cinco está la residencia In Tempo, en Benidorm. Su altura es de 200 metros y posee 52 plantas. Su principal particularidad es que no posee terrazas, algo tan propio de la arquitectura mediterránea. Es obra del arquitecto alicantino Pérez Guerras y estaba prevista su finalización para el año 2009. Por ahora, sigue en obras. Es el primer edificio de uso exclusivamente residencial que entra en esta lista.
VI.En sexto lugar nos encontramos con una obra del arquitecto Antonio Escario: el Gran Hotel Bali, en Benidorm. Es el más antiguo de todos los vistos hasta ahora. Su inauguración se realizó en mayo de 2002 y fue durante unos años el edificio más alto de España. Su construcción se había iniciado más de una década antes, en 1987. Tiene 186 metros de altura repartidos en 50 plantas.

5.- Residencia In Tempo

6.- Gran Hotel Bali

VII.El séptimo lugar, en obras, la Torre Cajasol, en Sevilla, con 178 metros de altura y 43 plantas. Es obra del arquitecto Cesar Pelli, como la anteriormente mencionada Torre de Cristal. En teoría debería haberse acabado en 2010, pero por ahora siguen construyendo las plantas subterráneas.

VIII.La octava plaza es para la Torre Iberdrola, en Bilbao, de 165 metros de altura y 41 plantas. Y volvemos al mismo, el argentino Cesar Pelli, especialista, como podemos ver, en realizar edificios en altura. Empezó a construirse en el 2007 y se espera inaugurarlo en agosto de este 2011. 

7- Torre Cajasol

8.- Torre Iberdrola

IX.La penúltima dentro de este top 10, en el número nueve, la Torre Lúgano, en Benidorm. Con 158 metros de altura divididos en sus 43 plantas. El proyecto se llevó a cabo entre los años 2004 y 2008 siguiendo el trazado del arquitecto Adolfo Rodríguez. El edificio se alza 220 metros sobre el nivel del mar, debido a su ubicación en un promontorio de la ciudad. El uso de esta torre también es de vivienda.
X.Y por último, para acabar este post, la Torre Picasso. La veterana de todo este listado, con 23 años desde que se finalizara su construcción (1982-1988). Sus 157 metros de altura y sus 45 plantas le permiten mantenerse, a pesar de los años, dentro de esta lista de los 10 edificios más altos de España. Su arquitecto fue Minoru Yamasaki, en colaboración con Jorge Mir Valls y Rafael Coll Pujol. 

9- Torre Lúgano

10.- Torre Picasso

Creo que tenemos un amplio abanico de formas, composiciones, usos y localizaciones de estas edificaciones en altura. Presentan ventajas respecto a otro tipo de construcciones, porque permiten la liberación del suelo para uso social  y de equipamientos públicos, pero siempre habrá el debate de su ubicación y forma...Hay muchas voces de vecinos que manifiestan su descontento, ¿son estos proyectos los mejores para ocupar el lugar para el que fueron pensados? 

La transformación del Barrio de La Mina, Premio Europeo de Urbanismo

En opinión del jurado, el plan de transformación del barrio de la Mina, un gran asentamiento periférico, merece el galardón por sus logros. Combina estrategias para enfrentarse con la particular complejidad social en un área desfavorecida con otras de cambio y mejora de un entorno urbano deteriorado. Se ha previsto que el proyecto, aprobado en 2002, se finalice en 2011.
Centralidad + Diversidad + Intercambio
La estrategia de transformación está basada en tres principios básicos: el desarrollo de áreas centrales que creen identidad, la introducción de una mayor diversidad social, económica y física y el incremento de intercambios entre individuos así como entre grupos.
El Plan de Acción social persigue alcanzar comunidades más fuertes y sólidas a través de la diversidad. Esto implica la realización de programas de inserción laboral y otros programas que involucran a la población local a través de la participación en el desarrollo de programas para la comunidad.
El plan incluye actuaciones selectivas de renovación y rehabilitación en el parque de viviendas. Se han hecho considerables esfuerzos para reducir la segregación social producida por la propia naturaleza del mercado local de vivienda, mientras se intentaba que la población permaneciera en la zona.
La trama urbana ha sufrido una total reestructuración. El elemento fundamental en el proceso es la introducción de un paseo central, una Rambla, un eje a lo largo del cual se establecen nuevos equipamientos: públicos y privados, educación, cultura y salud. La Rambla también sirve como elemento integrador de la Mina en un contexto más amplio a través de la mejora de la infraestructura general y del transporte público.
También introduce como fórmula novedosa, responsable de los éxitos del plan de transformación, la gestión del mismo mediante un consorcio de administraciones de ámbito local, provincial y autonómico que ha garantizado la solidez del Plan y su financiación. El Consorcio del Barrio de la Mina lo constituyen la Generalitat de Catalunya, la Diputación de Barcelona y los Ayuntamientos de Sant Adriá del Besòs y Barcelona.
Links:
http://www.barrimina.cat/
http://www.ceu-ectp.eu/images/files/awards_euro__2010_catalogue.pdf

Cómo vender una vivienda

Algunos consejos útiles para trabajar con portales inmobiliarios online, sacar fotografías mejores...sólo trucos para intentar vender el piso.

          

4.696.600

Desde que hay datos comparables en 1976, nunca antes había habido tantas personas buscando trabajo como ahora...

Nosotr@s

Hola a todos. Esta es la primera entrada en el blog, ¡¡¡estamos de estreno!!! A través del mismo os acercaremos nuestro trabajo, curiosidades y un poco de todo.
Somos una empresa de reciente creación, formada por gente con amplia experiencia en el campo de la arquitectura, fotografía e inmobiliaria, intentando hacerse un hueco en este mar de sangre, sudor y lágrimas en el que se ha convertido conseguir ganarse las habichuelas.
Nos dedicamos a dar soluciones de márketing visual para la venta de inmuebles de segunda mano. Ya os iremos explicando en qué consiste nuestro trabajo,
Muchas gracias y nos vamos viendo!!!